齐心协力  克难奋进  全力推进职业教育再上新台阶

----王吉铁校长在2014年春季开学全校教职工大会上的讲话

老师们、同志们：

大家好！

春节、元霄节刚刚过去，乘着两节的喜庆，我们在这里召开新年的第一次全体教职工会议，在此，我首先代表学校党总支和校委会，向大家拜个晚年。祝大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意！今天这个会，既是收心会，也是动员会，更是总结过去工作、谋划学校未来发展的会，是进军鼓，更是冲锋号。过去的2013年，在上级领导的关怀和指导下，在同志们的努力下，我们取得了较为出色的成绩：我们的技能高考与技能大赛取得了良好成绩，各类培训取得了较好的经济和社会效益，学校各项工作受到了上级领导的充分肯定，2013年以来，学校先后被授予市“军训先进单位” 、“县共青团工作先进单位”、县“法治建设先进单位”、县“十佳基层党组织”、“第六届全国亿万青少年阳光体育运动冬季长跑先进单位”、“‘大家唱大家跳’艺术教育先进单位”，“教育工作先进单位”等一系列荣誉称号，后勤管理被市教育局认定为“放心食堂”、“文明宿舍”，我校教职工获得市、县级以上教育教学管理先进个人荣誉称号28人次，获得市、县级以上教科研奖励50余人次。2014年是我县迎接省教育均衡发展验收的攻关年，也是我校发展的关键年，可以说是既有机遇，又面临挑战，我们怎样谋篇布局，如何写好2014年郧西职业教育发展的宏篇巨制，要靠我们在座的同志们出谋划策，奋力拼搏，所以在这里我主要讲三个方面的意见：一是2013年学校工作简要回顾；二是学校发展中还存在的一些问题；三是对新一年的工作的一些思路。

一、2013年学校工作简要回顾

过去的一年，我们在县委、县政府的坚强领导下，在县教育局及社会各界的大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕创示范性学校的目标，努力推进教育教学改革和管理创新，圆满完成了各项工作任务，实现了又好又快发展。

（一）制度建设稳步推进

为进一步规范学校管理，我们在充分征求广泛意见的基础上，一是推进、落实了教职工竞聘上岗制度；二是修订完善了考勤制度；三是修订了年度考核制度；四是修订了干部考核制度；五是修订了评优彰先的相关制度。这些制度在修订完善过程中，我们坚持了一个基本原则，以学生为中心，以教师为中心，激发活力，促进发展，努力解决公平、公正、公开的问题，用制度管人，用制度管事，形成各项工作制度化，管理过程更加规范，广大教师关心的各项评先彰优、晋职晋级、待遇落实等更加公开透明，更加公正。班子民主决策机制基本建立，涉及学校重大发展问题、关键敏感问题、热点难点问题一律实行票决制，杜绝了一言堂。

（二）办学能力明显增强

过去的一年，在县委、县政府的关怀指导下，在主管部门的大力支持下，学校基础能力建设取得长足进步，办学实力明显增强：一是驾校成功迁建，既为县委、政府排了忧、解了难，同时也解决了训练场地小、培训能力不足的矛盾，更为筹建驾驶员考试中心创造了条件。二是1000万实训大楼项目已顺利落实，经过多方努力，实训大楼1000万项目资金已到账，这为我们加强实训设施建设解决了资金难题；三是添置了电子白板10套，解决了信息化教学手段不足的问题；四是进一步规范学校商店、食堂、文印室的管理，实行市场化运作，从而提高服务质量和工作效率；五是职业教育园区建设已取得县委、县政府领导一致认可，红线图、前期规划已顺利完成，这一切都为学校下一步的发展打下了坚实基础。

（三）办学成绩显著提高

过去的一年，我们积极推进自主课堂改革，狠抓过程管理，通过落实学案导学、推门听课、课堂实时监控、教学巡查等制度，使办学成绩显著提高：一是单招、技能高考有新的突破。2013年我校303人参加普通高考，上一本2人（体育、艺术各1），二本3人，三本15人，四批（一）140人，完成了学校下达的任务，位于全市同类学校中等偏上成绩（第九名），275人分别参加了机械类、电子类、计算机类、建筑技术类、旅游类、护理和会计等7个专业的技能高考，合格率达91%，高出全省平均水平23%。成绩达到D等以上249人，其中B等以上的63人；二是技能大赛成绩令人满意： 2013年我校代表队在市技能大赛中，获得一等奖7个（团体奖2个）、二等奖10个（团体奖1个）、三等奖13个（团体奖1个），总成绩位于全市第三，同类学校位于全市第一。特别是计算机应用专业、汽车驾驶与维修专业、电子电器应用与维修专业、学前教育专业参加竞技荣获五个第一名。我校代表十堰市参加省技能大赛的汽车二级维护作业及四轮定位、网络搭建及运用两个参赛队又取得优异成绩，均获得全省二等奖；三是课题研究有成果。2013年，三个省级课题顺利结题，并得到上级好评，同时有三个省级课题立项。

（四）德育为首落实到位

学校就是教书育人的地方，其中育人更为关键，尤其是我们这类学校，过去的一年，我们在学生的安全管理、养成教育、活动开展方面都做出了卓有成效的工作，为平安校园、文明校园、激情校园的构建做了有益的探索，同时通过干部包联班级、教师包联学生的“爱心帮扶”，使每个教师都肩负起了对学生进行品德、学习及生活困难帮扶的责任，让老师与学生之间的距离拉近了，教育也就有的放矢了。

（五）各类培训长足发展

一是电大工作，2013年新招学员177人，在籍学员达800余人，成为学校发展的重要增长极；二是教师继续教育工作，2013年累计为全县培训各类教师近3000人，获得了很好的社会效益；三是技能培训工作，2013年开展技能就业培训12期，培训621人，扩大了学校影响，成为学校跨越发展的助推器；四是驾培工作，2013年招生1500余人，培训结业1114人，从业资格证培训200余人，；五是青少年活动中心先后接待城区学校学生近3000人次，顺利通过省级验收。

除上述工作外，2013年，我们在后勤服务、基层党建、综合治理、计划生育、行风评议等工作中都取得了比较显著的成绩，得到了上级领导的表扬和肯定，招生工作虽然没有完成招生计划，但是，部分招生组克难奋进，超额完成了招生任务，如寺沟、安家、关防、土门、香口，在此，我代表校委会向大家在过去一年所做的辛勤努力表示衷心感谢。

二、目前学校发展中还存在的问题

2013年我们虽然取得了较为出色的成绩，但我们也应该看到，在我们的工作中还存在许多不足和问题，这些问题不解决，就会制约我们进一步发展：一是教学竞争力不强，教学改革还不够深入和彻底。2013年以来，我们虽然积极推进了自主课堂改革，但还不够彻底和深入，有的班级虽然形式上是搞自主教育，但实际上还是老师讲、学生听的老一套，这直接影响了教学效果，学生厌学、流失率上升，与同类学校相比，我们还有较大差距；二是对学生思想教育不够，打架、斗殴时有发生，对学生的养成教育和行为习惯的规范不够；三是教师思想消极因素还比较严重，小病大养、对学校考勤制度不满，对学校发展的制度消极应对，少数教师缺乏激情。四是招生、控流与同期相比差距明显。

三、2014年的主要任务与工作展望

（一）指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于大力发展职业教育的精神，严格落实中央、省、市、县关于改进工作作风和密切联系群众的各项规定，强化工作落实，提高工作效能，打造优秀团队，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以教学质量为中心，以教科研为引领，以规范管理为基础，全面提高教学质量和管理水平，坚持走 “以德立校，科研兴校，质量强校，文化润校，特色亮校”的内涵发展之路；强化社会培训，逐步形成中职教育、社会培训和综合高中教育的全面协调可持续发展的办学结构；进一步转变观念，夯实发展基础，巩固发展成果，解决突出问题，激活办学活力，树立学校品牌，服务经济发展。

（二）工作思路

以大力发展职业教育和省级示范学校、国家级特色学校创建为契机，进一步完善学校的办学机制，全面推进学校内部管理和教育教学模式改革，立足德育和学生综合素质的培养，强化学生岗位技能培训。抢抓机遇，加强学校基础能力建设，突出职业教育特色，以一流的办学业绩争创示范性中等职业学校。

（三）任务目标

1、强化师德师风建设，打造优秀团队。以培养高尚、快乐、智慧、成功的教师为目标，大力加强教师队伍建设与培养，健全“双师型”教师队伍建设机制和教师深入企业学习制度，建设一支学识水平高、教学能力强、师德师风过硬的教师队伍。

2、坚持德育为首、立德树人。建好每一个班级，教好每一名学生，加强对学生思想政治工作的研究与管理，面向全体学生，重视学生的进步，引导学生成为诚实守信、遵纪守法、自食其力的新型技能型人才。努力抓好德育队伍的建设，促进全员育人的良好氛围，加强德育创新研究，打造德育精品。坚持以养成教育为主线，以指导学生职业人生规划为抓手，突出自我管理，促进自我成长。强化安全管理和综合治理，校园安全零事故，学生违法犯罪零发生，争创安全文明校园。

3、狠抓教风、学风，全面提高教学质量。坚持以质量为核心，坚定不移地推行自主教育模式，务实有效抓教研，深化课堂教学改革，强化常规管理、高考备考研究、学生技能培养研究，向课堂45分钟要效益。实现本科上线35人，专科（四批一）上线110人，高考全市综合评估前十名，全市技能大赛保三争二。

4、狠抓制度落实，强化执行，提升管理效能。建立学校管理信条，创新管理机制，修订完善各项制度，建立“多劳多得，优质优酬”的科学评价激励体系。以强化制度落实行和提升常规工作标准为重点抓执行力建设，严格办事程序，严格财务财产管理，建设节约型校园；积极营造良好的外部环境，加强项目经费争取力度，提高后勤保障力和服务水平。

5、全力做好招生工作。实现学历教育招收新生1000人，电大年招收新生150人以上。

6、强化社会培训。保质超额完成阳光工程、雨露计划、技能就业计划等培训任务，机动车驾驶员年培训1000人。

7、深化校企合作、校校合作。深化校企合作、校校合作的研究与实践，为学生升学高质量、高稳定顶岗实习及就业安置搭建平台。力争学生顶岗实习及就业安置率达96%以上，学生满意率达80%以上。

8、加强学校基础能力建设。争取项目扶持，积极推进职教园区建设，完成职教园区建设基础性工作，启动国家实训大楼建设，充分利用国家加强职教基础能力建设政策，完善学校实训室及其它设施建设，稳步推进校舍改造和教学、生活设施设备的添置维修。

9、创造条件，积极争创省级示范学校和品牌专业建设。

10、统筹协调，争先创优。狠抓党风廉政建设和党员队伍建设，永葆党员干部队伍的先进性。充分发挥工会作用，丰富教师业余生活，提升教师幸福指数；抓好宣传工作，拓宽宣传渠道，丰富宣传手段，强化网络舆情监管，进一步提升学校的公众形象；争创学校管理、教育教学、基层党建、行风评议、综合治理、计生、后勤服务、语言文字、电大、继续教育等先进单位。

2014年既是全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的重要一年，也是落实郧西教育均衡发展的攻坚年，更是我校各项事业改革与发展的关键年。希望大家发扬爱岗敬业、拼搏奉献精神，进一步增强责任感和紧迫感，努力开创学校改革、发展新局面。

1、确立制度管人思路，规范学校管理

没有规矩，不成方圆，确立以制度管人、管事的思路，是实现学校规范化管理的关键，在新的一年，我们将继续推进制度建设，规范学校管理：一是抓现有制度的落实，过去的一年，我们制订和完善了一批制度，有的落实的很好，有的还不够，如东校区的文印及广告制作的申报、审批工作没有落到实处，今后要严格落实到位；二是抓好相关制度的修订和完善，考勤制度，各项津贴的发放制度，考勤制度要与上级部门的有关规定接规，比如教职工请长假的今后就要教育局审批，各项津贴的核算方面，要进一步明确各处室的职责，属处室职责范围内，就不能再计发相关待遇，确须记加班的，需提前申报方案，审批后方可落实；三是抓好过程管理，如教学巡查，学生行为习惯养成教育，财产日常管理等；四是抓安全管理，进一步明确安全责任，层层签订安全责任书，落实安全责任追究制；五是抓好干部的考核管理，去年底，我们修订完善了干部考核管理方案，从六个方面来对干部进行量化打分，对连续两次考评居末位的实行诫勉谈话，调整工作岗位，直至淘汰等处理办法，一会我们还有一项议程，就是对干部的民主测评，需要大家来完成。

2、突出教学中心地位，狠抓课堂改革

质量是学校的核心，针对目前教学竞争力不强，自主课堂改革推进不深入的问题，一是要从机制上、制度上及评价体系上下大功夫予以解决；二是要坚定不移地推行自主教育模式，向课堂45分钟要效益，抓好过程管理，落实好教学巡查和过程监控；三是确立目标引导：高中要以高考为抓手，树立质量意识，打好高中教学质量的攻坚战，2014年高考上线人数、在全市的位次要全面超过2013年水平；职业教育要以技能大赛和市抽考为抓手，努力推进课堂教学改革，切实转变职业教育无压力的老观念，2014年实现全市技能大赛保三争二，市抽考科目达标率居全市前列的目标；四是强力推进品牌建设，以质量建设为核心，建设品牌专业、品牌教师、品牌学生、品牌学校，以品牌的力量来提升学校形象，增强中职学校的吸引力。

3、凸显德育首要地位，狠抓学生管理

坚持德育为首、立德树人。各部门要加强对学生思想政治工作的研究与管理，面向全体学生，重视学生的进步，引导学生成为诚实守信、遵纪守法、自食其力的新型技能型人才。一是要努力抓好德育队伍的建设，促进全员育人的良好氛围；二是要坚持以养成教育为主线，以指导学生职业人生规划为抓手，建立激励机制，突出自我管理，促进自我成长；三是要进一步加强安全管理，创建平安校园；四是落实相关制度；五是搭建活动平台，开展丰富多彩的活动来教育学生、感染学生、带动学生、影响学生；六是以师德师风建设为重点，大力加强教师队伍建设与培养，健全“双师型”教师队伍建设机制和教师深入企业学习制度，建设一支学识水平高、教学能力强、师德师风过硬的教师队伍。

4、树立招生核心地位，确保招得进来

招生工作是学校发展的生命线，近几年招生情况前面也说了，2014年招生工作面临的形势可能更严峻、难度将更大，但我们没有退路，必须背水一战，全力做好招生工作。为完成2014年学历教育招生1000人的目标，我们一是进一步加强招生队伍建设，建设一支务实、高效、精干的招生队伍；二是进一步修订、完善奖惩机制；三是进一步加大招生宣传力度，也请同志们积极献言献策；四是利用好各类社会资源来服务我们招生工作。总之一句话，不管有多困难，2014年我们必须完成招生任务，如果完不成任务，那我们今后的发展就会大受影响，各项待遇就很难保证。

5、打好保稳控流攻坚战，确保留得住

一是进一步根据目前形势修订完善保稳控流方案，要加大处罚力度；二是要严格落实流失学生的考核兑现；三是我们全体老师要从思想上提高认识，要发动一切可以发动的力量，多管齐下，全方位做好学生的思想工作，切实解决学生的实际困难，我想人心都是肉长的，你与学生的关系近了，他在学校有盼头了，还会流失？所以请大家开动脑筋，八仙过海，各显神通，做好保稳控流工作。

6、打造培训五驾马车，引入新增长点

我们学校是一套班子，多块牌子的综合性学校，除了上面提到的常规工作外，我们还有电大、师训、技能培训、汽驾及青少年学生校外活动中心这五驾马车，这五驾马车如果跑得好、跑得快，就会给我们带来新的财源，成为学校新的增长点，乃至带动我们这辆大车快速奔跑，因此，2014年我们不仅要确保我们这辆大车跑得快、跑得好，还要积极主动开拓市场，以社会培训为抓手，驾驭好这五驾马车：一是技能培训工作：要在2013年工作的基础上，不断开展新的培训资源，搞好与管理机构的关系，确保我们做的事得到认可，保质超额完成阳光工程、雨露计划、技能就业计划等培训任务；二是汽培工作要积极加强设施建设和教练队伍管理，以良好的硬件设施和高效的服务吸引学员，确保2014年完成机动车驾驶员培训1000人；三是师训工作要利用好的政策，创新方式，力争多培训，确保高质量，实现社会效益和经济效益双丰收；四是电大工作要确保现有规模、努力提高教育教学质量，力争2014年招生突破150人；五是青少年活动中心，这一块子可以说潜力非常大，上面有政策、社会有需求，目前我们主要是开展活动，争取上级拔款，虽着东校区学生减少，教学设施相对富余，我们能不能在争取上级拔款的同时，发挥自身的造血功能，积极开展城区特长生培训，希望同志集思广益，积极探索，把这一块子做起来。

上面这五项是学校造血的五驾马车，搞好了，学校会活起来，搞差了，学校会更加困难。

7、狠抓基础能力建设，推进园区建设

2014年在基础能力建设方面，我们在确保学校正常运转的情况下，主要是全力推进职教园区建设和驾校建设，职教园区是我们职业教育发展的承载平台，这个平台早日建成，我们职业教育早受益，因此2014年我们聚全力搞好职教园区的前期建设工作，同时驾校去年八月份虽然顺利迁建，但还有不少后续工程没有展开，需要在2014年继续努力，力争考试中心早日建成。

艰苦创业谋发展，励志笃行登高峰。同志们，未来几年，是中国社会发展的关键时期，也是中等职业教育发展的关键时期，更是我校发展的关键时期。现在，学校建设职教园区和创建省级示范学校的大幕已开启，希望全校教职员工，进一步认清形势，明确职责，扎实地干好每一项工作，以饱满的热情和良好的精神状态投入到实际工作中去，用我们的双手共同创造郧西职业教育的美好未来！

谢谢大家！